施工管理研修で組織力を底上げする方法｜研修制度を運用するコツも解説

「現場が忙しくて施工管理者を育成できない…」

「施工管理研修を整備したいけど、資金に余裕がない…」

こういった悩みを持つ建設会社様や設備施工会社様に役立つ記事です。

施工管理研修を取り入れることで安全・品質・工程の水準がアップし、若手離職も減らせます。

資格研修も実施すれば、社内の施工管理技士を増やせて売上アップも期待できるでしょう。

「でも、研修制度を作るのは大変そうだし、時間も資金もない…」という現実もありますよね？

この記事を読むことで、施工管理研修を整える方法がわかります。

時間と資金が不足していても研修制度を作る方法も解説するので、最後まで読んでみてください。

無料で2週間のトライアルができて、さらに助成金の対象となるeラーニングです。

「まずはお試しで始めたい」「低コストで研修を整えたい」という場合は、お気軽に資料請求してみてください。

施工管理研修の必要性

OJTに頼らず、施工管理の研修制度を整えておくのがおすすめです。

研修制度を整えることで、これらのメリットが生まれます。必要性を1つずつ解説していきます。

人材育成と組織力強化

若手の施工管理者が実務に慣れないまま現場へ配属されると、何をしていいかわからず早期離職につながりやすいです。施工管理研修を実施して基本的な安全管理や品質管理を学べば、不安を和らげながら責任感を育みやすくなります。

また、内外の講師を交えた勉強会やeラーニングを活用すれば、多様な事例や最新の施工手法を吸収し、組織全体で施工ルールを統一しやすくなります。

若手とベテランの連携が深まると、定着率が上がり、事業の安定化にもつながりやすいでしょう。

法令順守とリスクマネジメント

法規や規格は定期的に改定されるため、古い情報を基準に作業を進めるとコンプライアンス違反を招く恐れがあります。研修を通して最新の法令動向を学ぶ場を作れば、社内の手続きや運用を適正に保ちやすいです。

例えば、以下の項目を定期的に研修すると、違反リスクを抑えられるでしょう。

さらにトラブル事例を共有する会を設けると、書類不備や工程管理のミスから起きるクレームを未然に防ぎやすくなります。行政指導や住民との摩擦を回避するうえでも、法令順守に向けた研修が必要です。

DX・ICTへの対応

建設現場ではドローンやBIM/CIM、AR/VRが急速に普及し、測量や設計の精度向上が期待されています。研修で操作手順や事例を学べば、導入への抵抗が薄れ、効率的な施工計画を立てやすくなります。

DXやICT研修例は以下のとおりです。

技術分野	研修内容
ドローン	飛行許可の取得方法や撮影データ解析
BIM/CIM	三次元モデルの共有と数量拾いの自動化
AR/VR	遠隔立会いやバーチャル上での施工手順確認

ICTを活用すると作業時間や人為的ミスを減らしやすくなり、競合他社との差別化にも結びつきやすいです。そのため、研修でDXやICTを学習するのが有効です。

施工管理技士の増加で売上アップ

社内で国家資格の取得を支援すると、社内の主任技術者や監理技術者が増えて、扱える工事の幅を広げられます。

さらに、資格を取得すれば安全管理や品質管理の知識を体系的に学ぶきっかけにもなり、施工精度が高まりやすいです。結果として技術力のあるチームが育ち、受注機会の拡大や売上アップに直結します。

施工管理の採用力強化

研修環境を整えた企業だと、求人票に「施工管理の教育プログラム完備」と書けるでしょう。応募者が入社後の学習イメージを具体的に描けるため、入社の意思決定が進みやすいです。

さらに、研修の具体的な内容を求人情報に記載すると、未経験者やスキルアップを望む候補者の関心を高めやすいです。現在、施工管理人材の採用は困難な状況ですが、研修制度を整えることで採用を強化できます。

施工管理研修を効果的に運用するコツ

それでは、実際に施工管理研修を運用するコツを解説していきます。

この流れを踏まえると、研修の学びを社内全体で共有しやすくなります。さっそく施工管理者向けの研修制度を整備していきましょう。

【研修前】目的やゴールを明確化する

研修の目的やゴールをはっきりさせると、受講者が主体的に学びやすくなります。まずは現在の課題を見直し、習得したいスキルを洗い出します。

下表のようにリスト化すると、研修の全体像を把握できます。

研修の到達点を可視化すると「研修後に安全指標を◯％改善する」など具体的な目標を設定しやすくなります。

対象者が学ぶ内容に納得できれば、研修全体の満足度も上がるでしょう。初回の案内段階でどのようなスキルを習得できるかを伝え、受講後の活かし方も示すと学習意欲を引き出せます。

【研修中】現場と結びつけた実践的な学習を取り入れる

理論だけを学ぶ研修にとどまると、実務で活かしにくい傾向があります。建設現場ならではのリアルな状況を踏まえた研修だと、受講者の理解度や意欲が高まるでしょう。

以下は研修中に盛り込みたい事例です。

研修の例	概要
実例・事例の共有	過去のトラブル写真、クレーム事例、検査不合格となった原因の検討
ワークショップ形式	ロールプレイやグループディスカッション、簡易シミュレーションで参加者同士が意見交換
ICT活用の体験	BIM/CIMを使った三次元モデルの閲覧、ドローンでの現地測量手法、AR/VRによる仮想施工

現場を想定した研修プログラムは、工程管理や安全管理の要点を肌で感じやすくなります。

トラブルシューティングに強い社員が増えれば、現場全体でスムーズに連携できて、ミスが軽減するでしょう。

【研修後】フォローアップ体制を整える

研修が終わってからの定着プロセスをセットしないと、習得した知識を活かせずに終わってしまいます。学習した内容を定期的に振り返る機会を設け、学んだ内容を実務へ繋げられるように工夫しましょう。

さらに、施工管理者が悩みを相談しやすい環境を整備すれば、疑問を抱え込んでうまくいかない状況を防げます。

以下は研修後のフォローを計画するうえで考えたい要素です。

学んだ工程管理手法を実際の現場で試してみた結果を、次回の定例会で共有すると相乗効果が生まれるでしょう。

現場が多忙でフォローの時間を確保しにくいときは、チャットツールやメールでの簡易報告を取り入れるのもおすすめです。細かな工夫を積み重ねれば、研修の学びを実践と結びつける流れが強固になるでしょう。

全社的な評価制度やキャリアプランと連動させる

研修で学んだスキルをきちんと評価に反映させると、受講者が意欲を高められます。

各ステージで必要な研修を明確に示し、人事評価とも連動させれば、社員が自分の役割を理解しながら力を伸ばせます。昇進や異動のタイミングで再度研修を受けるシステムを作り、常に最新のスキルや情報を学べる環境を目指しましょう。

内部と外部研修を適切に組み合わせる

社内で培った施工ノウハウを共有できる勉強会やOJTは、日常業務の流れと関連づけて進めやすいです。ベテランが引退間近のタイミングなら、長年の経験を体系的に伝える機会にもなります。

外部の研修を活用すると、独自の専門技術や先進事例を取り入れやすくなります。また、外部研修で学んだことを社内で共有すると、現場の改善が進む可能性があります。

内部研修と外部研修を組み合わせれば、自社の業務に合ったローカルなノウハウと最新の技術トレンドを統合しやすいです。結果として施工の品質向上や安全対策、コスト面の合理化を実現できて、組織全体のレベルアップが見込まれるでしょう。

キャリアステージ別｜施工管理研修の内容

続いて、施工管理者のキャリアステージ別の研修例を紹介します。経験年数や業務範囲によって求められるスキルは変化するものです。

主な4つのキャリアステージごとに、検討したい研修内容をまとめたので参考にしてみてください。

未経験者・新人【入社～3年目程度】

施工管理の未経験者は安全管理や基本法規、報連相を中心に学ぶと良いでしょう。先輩の手伝いで品質検査を補佐したり、工程表の簡単な修正を担当するなど、基礎的な補助業務を経験しながら現場全体の動きをつかみます。

また、新人のうちにコミュニケーションの取り方や報連相の流れを習得すれば、トラブル防止にもつながります。

補助的な立場で実務に関わりながら、研修で得た知識を現場へつなげる流れが理想です。

中堅【3年目～10年目程度】

自主性を発揮しながら、小規模現場の管理や若手指導を進める段階です。品質や工程の管理業務を一通りこなし、追加工事やコスト交渉に携わる機会も増えるときでしょう。

後輩には「自分が学んできた要点をどう伝えるか」を意識して、業務効率を高められるように指導する力を学ぶときです。

現場で主体的に動けるようになると、チーム全体のパフォーマンスを引き上げる機会が増えます。中堅社員が現場をリードし、若手を伸ばせば組織力の向上に直結するでしょう。

現場リーダー・管理職【主任・課長クラス】

主任や課長クラスになると、中～大規模工事を統括します。単なる施工管理だけでなく人的マネジメントや品質の維持、リスク管理など責任が広範囲に及びます。

複数の協力会社をまとめ、契約内容や原価を精査する場面も多いでしょう。対外的な折衝や上層部との連携も増えるため、コミュニケーション力と計画力が高いほどプロジェクトを円滑に進めやすいです。

具体的には、以下のようなスキル・知識の学習が必要です。

プロジェクトの安定や組織への信頼感は、管理職の判断にかかっています。リーダーシップを身に付けた管理者が増えるほど、安全や品質を保ちながら工程を進められる確率が上がります。

経営層・上級管理職【部長・役員クラス】

複数の現場や会社全体の方針に関わる経営層は、施工管理をどのような経営戦略と結び付けるかを考える必要があります。市場のニーズに沿った事業投資や新規技術の導入計画など、幅広い経営判断が求められます。

組織全体のコンプライアンスや衛生管理の整備、人材育成を加速させる環境づくりの学習も必要でしょう。具体的には、以下のような研修がおすすめです。

長期的視野と現場感覚を両立できるリーダーが増えるほど、組織としての競争力も高まります。

施工管理研修の助成金や補助金

施工管理研修を導入する際、費用面でハードルを感じる場合もあるでしょう。国や自治体の助成制度を活用すれば、研修費用や研修中の賃金負担を軽減しながら人材育成を進めやすいです。

代表的な助成金・補助金を紹介していきます。

厚生労働省の人材開発支援助成金【建設分野】

厚生労働省では、建設業界で働く従業員の技能向上を支援するための助成コースを用意しています。中小企業で施工管理研修を実施し、研修中に賃金を支払う場合は、研修費用の一部と賃金の一部が支給される制度です。雇用保険に加入している建設企業が対象で、研修時間の7割以上出席するなどの細かい条件があります。

主なコース例は以下のとおりです。

コース	概要
建設労働者技能実習コース	研修費用の45〜75％を補助1人あたり上限10万円
建設労働者認定訓練コース	経費の約16.7％日額3,800円程度の賃金助成

また、企業規模によって助成率が違います。

主な要件	目安の助成率
中小企業での技能実習コース	経費の75％日額8,550円まで補助
大企業での技能実習コース	経費の45％日額7,600円まで補助

参考：厚生労働省｜建設事業主等に対する助成金

助成を受けるには労働局への計画届の提出や実績報告などの手続きが必要です。書類の準備に時間がかかるため、研修開始前の計画段階で早めにスケジュールを立てることが求められます。

地方自治体・外郭団体による研修補助制度

国の助成金以外にも、都道府県や外郭団体が独自に設定した研修補助を活用すると、人材育成費用を抑えやすいです。地域特有の助成を受けられる場合があり、条件や補助率は自治体ごとに異なります。

応募枠が限られる例も多いので、年度当初の募集時期を見逃さないようにしてください。

参考：公益財団法人｜スキルアップ支援事業（助成金一覧）・独立行政法人 中小企業基盤整備機構｜公的助成制度

申請には研修計画書や経費明細、受講報告などを提出し、審査を経たうえで補助金交付が決まります。自社所在地の自治体名と「研修 助成金」を検索すると情報が見つかりやすいです。

外部の施工管理研修の選び方

「社内で研修制度を作るのが難しいから、外部研修に頼りたい」という企業様もあるでしょう。そこで、外部の施工管理研修を選ぶコツを解説していきます。

研修の選び方を参考にしながら、費用対効果の高い研修を選定してみてください。

研修プログラム内容と実践性をチェックする

学習範囲が曖昧だと、受講後に現場での成果が出にくいです。安全管理や品質管理など、身に付けたい項目と研修カリキュラムがどれだけ合致しているかを確かめます。

社内で不足しがちな分野を補うプログラムなら、受講後の成果を実感しやすくなるでしょう。

学習形式や受講方法を確認する

講師に直接質問できる対面型研修か、好きな時間に学習できるeラーニングかで受講者の負担は変わります。例えば、講師と対話しながらケーススタディを深掘りしたいなら集合研修が向いています。一方、長期間まとまった時間が取りにくいなら、eラーニングが良いでしょう。

以下は主な形式の特徴です。

学習形式	特徴
対面型・集合研修	講師に質問しやすく、同業者との意見交換も活発
オンライン研修	場所を選ばず参加可能、録画アーカイブを活用しやすい
eラーニング	自分のペースで受講しやすく、出張費もかからない

どの方式が自社に合うか確認しながら、現場の忙しさや社員のスケジュールを踏まえて選んでみてください。

コストや時間が合うか調べる

研修は費用対効果を意識しないと、予算オーバーに陥る恐れがあります。高額でも資格取得や施工品質向上に直結する研修なら、投資する意味があるといえます。

反対に予算が限られている場合は、eラーニングを活用しつつ社内OJTでカバーする方法も検討しましょう。

コストと研修成果のバランスを見て、最適なプランを選ぶと良いでしょう。

また、助成金や補助金の対象となる研修を選べばコストカットできます。くりかえしですが、Construction Boardingも人材開発支援助成金の対象の対象です。

無料トライアルの有無をチェックする

初回や短時間の研修を無料で実施している企業もあるため、研修を無料体験してから導入を決めると安全です。

特に研修形式や教材のわかりやすさは、人によって合う合わないがあるため、短時間の研修を受けてから本契約に進むと失敗を防げます。

おすすめの施工管理研修〜Construction Boarding

施工管理研修は「Construction Boarding」がおすすめです。

以下に該当する企業様の悩みを解決します。

Construction Boardingは、施工管理者が自分のペースで学べるeラーニングです。

社内の施工管理者を集めて研修する必要がないため、まとまった研修時間を確保しなくて大丈夫です。

施工管理に必要な知識を網羅的に学べるため、若手の施工管理の知識定着に役立ちます。

無料で2週間のトライアルができて、助成金も受けられるため、低コストで研修を実施したい企業様におすすめです。

「まずはお試しで始めたい」という場合は、お気軽に資料請求してみてください。

まとめ

最後にもう一度、施工管理研修を効果的に運用するコツをまとめておきます。

eラーニング「Construction Boarding」を使えば、忙しい現場でも施工管理者が隙間時間に学習できるうえ、助成金対象でコストを抑えられます。

安全・品質・工程管理などを体系的に学べて、若手定着や現場DXも後押しします。

「まずは無料で始めたい」という場合は、お気軽に資料請求してみてください。

貴社の施工管理研修の参考になれば幸いです。