若手の現場監督が辞める6つの理由｜離職を防ぎ定着させる3つの対策を解説

「苦労して採用した若手の現場監督がすぐに辞めてしまう…」

「どうすれば若手現場監督が定着してくれるの？」

このような悩みを抱える建設会社の経営者様や採用担当者様に役立つ記事です。

若手現場監督の離職を防ぐには、彼らが辞める理由を理解した上で、適切な対策と環境整備を行うことが不可欠です。

離職の理由を知らずに対策しても、的はずれな結果に終わる可能性が高くなります。

「でも、具体的にどんな対策をすればいいのかわからない…」と思いますよね？

この記事では若手が辞める理由を深掘りし、定着率を高めるための具体的な対策を解説します。

記事を読めば、若手が長く活躍してくれる職場づくりのヒントが得られるでしょう。

若手人材を確保して会社の将来を担う現場監督を育てたい方は、最後まで読んでみてください。

若手の現場監督が辞めていく原因の1つが「仕事のやり方がわからないから」です。

そのため、効率的な知識定着にeラーニングを検討してみるのがおすすめです。

無料から気軽に始められるので、試しながら検討してみてください。

若手の現場監督が辞める6つの理由

若手の現場監督が辞める主な理由は、以下のとおりです。

若手が抱える悩みを知ることが離職を防ぐ上で重要です。

それぞれの理由を詳しく見ていきましょう。

仕事のやり方がわからず何をすればいいかわからないから

建設現場では、右も左もわからない新人が放置されるケースがよく見られます。

専門用語や工程の流れを理解していない状態で現場に立たされても、若手はどう動けばいいのか判断できません。

現場で若手が直面する「わからない」壁は以下のとおりです。

現場で放置される状況が続き「指示待ち人間」とレッテルを貼られると、若手は居場所を失います。

現場のOJTだけで教育するのが難しい場合は、スマホで学べるeラーニングを活用するのも有効な手段です。

例えば、弊社が提供している「Construction Boarding」は、現場の隙間時間に動画で施工管理の基礎を学べます。

事前に知識があれば先輩の指示を理解しやすくなり、自分から動ける自信がつきます。

若手が「自分も役に立っている」と実感できる環境を整えましょう。

長時間労働や休日出勤でプライベートがないため

若手が離職する理由として、長時間労働や休日出勤といった労働環境の問題もあります。

厚生労働省の「毎月勤労統計調査」を見ても、建設業は労働時間や出勤日数が多い傾向にあるとわかります。

比較項目	建設業	調査産業計
月間総実労働時間	159.6時間	134.2時間
月間出勤日数	19.7日	17.4日

工期を守るために残業が続き、土曜祝日も現場が動くため、プライベートの時間を確保しにくいことがあるでしょう。

友人と休みが合わないことや趣味の時間が取れないことは、ワークライフバランスを重視する若手にとってストレスになります。

職人や上司との人間関係・板挟みに疲弊するから

現場監督は年齢・経験が上の職人さんと上司との間で板挟みになりがちです。

職人さんに指示を出しても「若造が指図するな」と反発されたり上司からは「職人をうまく管理しろ」といわれたりすることがあります。

コミュニケーションがうまくいかず、誰にも相談できない孤独感から退職を選ぶ若手は多いです。

責任の重さに対して給料が見合っていないから

現場監督は現場の安全管理や品質管理など、1つのミスが大きな事故につながるプレッシャーを常に感じています。

こうした責任の重さと給料のバランスに不満をもつ若手も多いです。

「これだけ働いて責任も重いのに、給料はこれだけか…」と感じると、モチベーションを維持することが難しくなります。

危険な現場への恐怖心や将来への不安があるため

建設現場は常に危険と隣り合わせです。

高所作業や重機の稼働など、少しの不注意が命に関わる環境に恐怖心を抱く若手もいます。

体力が必要な仕事であるため、年齢を重ねても続けられるか自信がもてず、早めに他業種へ転職しようと考える若手もいます。

仕事がなくて暇すぎることに焦りを感じるから

意外に多いのが、現場で放置されて暇すぎることに焦りを感じて辞めるケースです。

新人のうちは知識も経験もないため、職人さんに指示を出せずただ現場に立っているだけの時間が長くなります。

「見て覚えろ」という古い指導スタイルでは、成長意欲の高い若手ほど将来に危機感を覚えて辞めていくでしょう。

採用担当者が陥りやすい若手現場監督の離職対策の誤解

良かれと思ってやったことが、若手の現場監督にとっては逆効果になるケースもあります。

こうした誤解がなぜ離職につながるのか、1つずつ解説します。

ホワイトな環境を提供すれば定着するとは限らない

労働環境を改善する必要はありますが「残業なし」「完全週休2日」といったホワイトな環境にするだけでは、若手は定着しません。

「ゆるい職場」に危機感を覚え、成長できないことを理由に退職する若手もいます。

環境整備と同時に、若手が成長している実感を得られるよう配慮することが離職を防ぐ上で大切です。

若手への過剰な配慮が成長機会を奪っている

若手に辞めてほしくない一心で、失敗しないようにフォローしすぎると逆効果になります。

項目	過剰な配慮	適切な育成
仕事の任せ方	失敗しない簡単な雑用のみ与える	少し背伸びが必要な難易度の仕事を任せる
トラブル対応	上司がすべて巻き取って解決する	助言を与えつつ本人に解決策を考えさせる
判断の機会	すべて上司が判断し指示通り動かす	リスクの低い範囲で本人に判断させる

過剰に配慮すると、若手は「自分は信頼されていない」「子ども扱いされている」と感じ、仕事へのやりがいを失いがちです。

挑戦を通して苦労を乗り越えた経験が自信になります。

叱らない指導が無関心と受け取られるリスク

パワハラを恐れて若手のミスを叱らない上司が増えていますが、若手には「自分は期待されていない」と思われる場合があります。

若手は自分の行動が良いのか悪いのか、フィードバックを求めています。

何もいわれない状態が続くと、不安を抱えたまま仕事を続けることになります。

感情的に怒鳴るのは避けるべきですが、改善点を指摘する指導は若手の成長に不可欠です。

若手現場監督が「辞めたくない」と感じる会社の特徴

若手の現場監督が定着する会社には以下の特徴があります。

若手が定着する会社の特徴を知ることで「長く働き続けたい」と思われる環境づくりをスムーズに進められます。

若手の離職を防ぎたい方は、参考にしてみてください。

研修制度が整っている

若手の現場監督は、知識がないまま現場に出されることに強い不安を感じています。

入社後の研修制度が充実している会社は若手の不安を緩和できるため、結果として定着率を高められます。

忙しい現場で研修時間を確保するのが難しい場合は、隙間時間で学べるeラーニングの導入を検討してみてください。

会社が学びの機会を提供することで、若手は「大切にされている」と実感します。

参考記事：施工管理の新人教育で失敗しない！新人が成長する研修10ステップ

現場監督向けの研修はConstruction Boardingがおすすめ

現場監督の新人教育を効率的に進めたい方には、Construction Boardingがおすすめです。

実際の現場映像とわかりやすいイラストで学べるマイクロラーニング形式で、忙しい現場でも隙間時間を活用した学習が可能です。

OJTで不足しがちな基礎知識をeラーニングで学ぶことで、指導者の負担を軽減しつつ、若手の早期戦力化につなげられます。

2週間の無料トライアルがあるため、まずは使い勝手を試しながら導入を検討してみてください。

将来のキャリアプランが明確

「この会社で働き続けたらどうなるのか」という将来像が見えないと、若手は不安を感じて転職を考えます。

若手の定着率を高めるためにも、以下のようにキャリアプランを明確にすることが大切です。

入社数年後や10年後のキャリアプランが明確だと、若手は高いモチベーションを持続しながら働けます。

若手が活躍しやすい雰囲気がある

若手が辞めたくないと感じる会社は、意見をいいやすい雰囲気があります。

失敗を過度に責めず次への挑戦を応援する風土があると、若手はのびのびと活躍できます。

若手が話しやすい環境を作るための具体的な取り組みは、以下のとおりです。

若手は「自分の話を聞いてくれる」「困ったときに助けてくれる」と感じると、会社への信頼を深めます。

定期的な面談や声かけを通じて、若手を孤立させない環境づくりが必要です。

若手現場監督の離職を防ぎ定着させる3つの対策

それでは、若手現場監督の離職を防ぎ定着させる具体的な対策を解説していきます。

こうした対策を実行すると若手は納得して入社し、安心して働き続けられます。

それぞれの対策を詳しく見ていきましょう。

①採用段階で価値観のミスマッチを防ぐ

離職を防ぐには、自社と合っている人材を採用する必要があります。

採用時のミスマッチを防ぐには、求人票や面接で具体的な情報を伝えることが不可欠です。

「何をするのか」「どんな環境か」などを詳細に記載し、入社後のイメージを具体化させましょう。

良い面だけでなく現場の厳しさや繁忙期の実情も正直に伝えることで、覚悟をもった人材が集まりやすくなります。

会社の実情を理解した上で入社した若手はギャップを感じにくいため、定着しやすいです。

参考記事：施工管理の採用が難しい理由は?採用を成功させるための7ステップ

②入社後のネガティブなギャップを減らす

入社後に「思っていた仕事と違う」「話が違う」と感じるネガティブなギャップは、早期離職につながります。

項目	企業の認識	若手の不満
離職要因	肉体的な負担が大きい	指導体制が不十分
求めるもの	給与水準の高さ	休日確保や働きやすさ
現場環境	根性で乗り切るもの	遠方現場や環境への不安

例えば、企業側が「給料さえ上げればいい」と思い込んでいると、若手が本当に求めている「指導体制の充実」「週休2日の確保」といった希望を満たせません。

企業側は若手が感じるギャップを理解し、解消に努める必要があります。

若手の声に耳を傾け、制度や環境を改善していく姿勢を見せることが定着につながります。

③1対1で話を聞く場を作る

若手は「忙しそうな上司に話しかけにくい…」と感じて悩みを抱えがちです。

定期的に1対1で話を聞く場を作り、若手の孤立を防ぎましょう。

業務の話だけでなく、将来の不安や人間関係の悩みを聞く時間を設けることが効果的です。

話を聞いてもらえるだけでも、若手の心理的な負担は軽くなります。

「会社は自分を見てくれている」という安心感が組織への信頼を深めるでしょう。

若手の現場監督の離職についてよくある質問

最後に、若手の現場監督の離職についてよくある質問にお答えします。

現場監督の離職率は他業種と比べて高い？

現場監督を含む建設業の離職率9.7%は、他業種の平均である11.5%と比べて低いため、離職率が高いとはいえません。

出典：厚生労働省｜産業別の入職と離職

ただし、離職率は低い傾向にありますが「新卒3年以内である若手の離職率は製造業と比較して高い」というデータもあります。

出典：国土交通省｜建設業（技術者制度）をとりまく現状

「他業種と比較すると離職率が低いから安心だ」ではなく、若手の離職を防ぐためにも辞めないための環境づくりが不可欠です。

若手が辞めたいと言い出した時の引き止め方は？

頭ごなしに否定したり感情的に怒ったりするのは逆効果なので、まずは冷静に話を聞いて本音を引き出しましょう。

具体的な引き止め方は以下のとおりです。

例えば「休みがなくて辛い」という理由の場合、業務量を調整したり休暇取得を確約したりすることで、退職を取り下げる可能性があります。

ただし、退職の意志が固い場合は快く送り出すと良いでしょう。

無理な引き止めは、会社の評判を下げる原因になります。

入社3年以内の離職を防ぐには何をすればいい？

孤独感を与えないフォロー体制と、成長の実感をもたせる仕組みが必要です。

若手は「放置されている」「役に立っていない」と感じると、早々に会社を見限って離職する可能性が高くなります。

また、資格取得やスキルアップの目標を若手と共有し、達成した際は正当に評価することも欠かせません。

「この会社なら成長できる」と思ってもらえると、定着率の向上が期待できます。

参考記事：その指導が離職の原因かも？建設業の若手育成を成功させるポイントを解説

まとめ

最後にもう一度、若手の現場監督が定着しやすい会社の特徴をまとめておきます。

この記事で紹介した対策を参考に、さっそく若手が働きやすい環境づくりを進めていきましょう。

ちなみに、現場監督の研修にはConstruction Boardingのようなeラーニングツールも効果的です。

忙しい現場でも隙間時間に学べる短時間設計で、スマホやPCから気軽にアクセスできます。

実際の現場映像やわかりやすいイラストで施工管理の基礎から実践までを効率的に学習できるため、若手の早期戦力化と定着率向上に役立ちます。

無料で2週間のトライアルができ、人材開発支援助成金の対象となるため、低コストで質の高い研修を実施可能です。

「お試しでeラーニング研修を始めたい」「低コストで質の高い研修を導入したい」という方は、お気軽に資料請求してみてください。

貴社の若手現場監督の育成が成功し、定着につながることを願っています。