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こういった疑問や不安に応える記事です。

私たち「ワット・コンサルティング」は、施工管理の技術者派遣の会社です。

未経験から施工管理になりたい方を募集しています。

施工管理は「多くの関係者の板挟みになりやすい」といわれることがあります。

板挟みになると身動きがとれないイメージがあり、不安を感じる方もいるでしょう。

この記事では、施工管理が板挟みとなる4つのケースと、板挟みにならないための対処法を解説します。

施工管理への転職の不安を解消したい方は、最後まで読んでみてください。

施工管理が板挟みとなる4つのケース

施工管理が板挟みとなるケースには、以下の4つが考えられます。

詳しく解説します。

会社と現場の板挟み

施工管理は会社からの指示と、現場の実情の間で板挟みになることがあります。

会社からは工期短縮やコスト削減など、さまざまな要望が寄せられることもあるでしょう。

たしかに、経営の視点では工期を守り、予算内で完工させることが最優先事項です。

施工管理者は双方の立場を考慮しながら、工程を組み立てる仕事です。

たとえば、雨天時の代替作業を事前に計画したり、人員配置を柔軟に調整したりすることで、工期遅延を最小限に抑えられる可能性があります。

安全性と品質を確保しつつ、スケジュールどおりに工事を進める必要があるでしょう。

もちろん、最初からこうした対応ができる必要はありませんが、徐々に対処法を身につけていくと思っていてください。

現場作業員と作業内容との板挟み

現場作業員さんと、進めるべき作業内容との間で板挟みになるケースもあるでしょう。

建設工事は、決められた予算と工程の中で進めなければなりません。

そのため、施工管理は現場作業員さんに対して、効率的な作業方法や手順を指示していきます。

例えば、施工管理者が「工期を守るために、この手順で作業を進めてください」と指示しても、現場作業員さんから「この手順では危険だから、別の方法で作業を進めるべきだ」と反論されるかもしれません。

この場合、施工管理者は現場作業員の意見を聞き、安全を確保しつつ、工期も守れるような解決策を考えるケースがあります。

ただし、経験が足りないうちは、現場作業員さんと作業内容の間で板挟みになることもあるでしょう。

具体的な対処法は、施工管理が板挟みにならないための対処法から解説していくので、このまま読み進めてみてください。

発注者と現場の板挟み

発注者と現場の板挟みになることもあります。

施工管理は、発注者と現場の間に立ち、工事を円滑に進める仕事です。

工事が始まった後でも、発注者から仕様変更や工期の相談を持ちかけられることがあるでしょう。

発注者の要望なので、できるだけ対応したいものの、現場では限られた予算・限られた人員・限られた環境で工事を進めているため、悩んでしまう施工管理者もいます。

これらの要望に対応するには、現場の作業工程や人員配置、資材調達などを調整しなければなりません。

場合によっては、追加費用が発生することもあります。

施工管理は、発注者と現場の双方にとって、より良い解決策を見出すために、最適解を導き出す仕事です。

周辺住民と現場の板挟み

施工管理は工事の円滑な進行と、周辺環境への配慮を両立させる必要があります。

建設現場では定められた工期内での完工が求められますが、工事の影響で近隣住民から苦情が寄せられることもあるでしょう。

施工管理者は工事の進行を止めることはできませんが、近隣住民への配慮も欠かせません。

作業時間の調整や防音シートの設置など、できる限りの対策を講じる必要があります。

施工管理が板挟みにならないための対処法

施工管理が板挟みにならないためには、以下の対処法があります。

詳しく解説するので、施工管理への転職の参考にしてみてください。

研修が整っている会社に転職して基礎を学ぶ

未経験から施工管理に転職するときは、新人研修が整っている会社に転職しましょう。

施工管理の基礎をしっかりと学ぶことで、現場に出てから板挟みになるリスクを下げられる可能性があるからです。

新人研修では、施工管理に必要な知識やスキルを体系的に学べます。

これらの知識やスキルを身につけることで、現場で発生する問題に適切に対応できるようになり、板挟みになるリスクを減らせます。

新人研修で施工管理の基礎をしっかりと学び、現場で起こりうる問題に適切に対応できる力を養いましょう。

ワット・コンサルティングの新人研修は60日で業界トップクラス

冒頭でもふれましたが、私たちワット・コンサルティングは、未経験から施工管理になりたい方を募集しています。

ワット・コンサルティングでは業界トップクラスの「60日間の新人研修」を実施しているため、現場で板挟みになるリスクを軽減しやすくなります。

他にも、ワット・コンサルティングには以下の強みがあります。

転職先の候補に加えてみてください。

関係者と良好な関係を築く

施工管理で板挟みになるのを防ぐには、関係者と良好な関係を築くことが重要です。

良好な関係があれば、問題が発生した場合に関係者間で協力し、円滑に解決に向けて進める可能性が高まるからです。

施工管理は、さまざまな関係者とコミュニケーションを取りながら仕事を進める必要があります。

具体的には、こまめな情報共有やコミュニケーションを心がけ、相手の意見に耳を傾け、尊重することが大切です。

良好な人間関係を築くことで、信頼関係が生まれ、問題を未然に防いだり、スムーズに解決したりできます。

その結果、板挟みになるリスクを減らし、より円滑に仕事を進められるでしょう。

先輩や上司に相談する

施工管理の仕事で板挟みになりそうな場合は、先輩や上司に相談しましょう。

経験豊富な先輩や上司は、これまでにさまざまな現場を経験し、多くの問題を解決してきた可能性が高いです。

そのため、具体的なアドバイスや解決のヒントをもらえたりします。

また、板挟みの状況を一人で抱え込むと、状況が悪化してしまう恐れがあります。

早めに相談して、早期に問題を解決しましょう。

工事のクレームは迅速に対応する

工事へのクレームが発生した場合は、迅速に対応してください。

クレーム対応が遅れるほど、トラブルが大きくなり、板挟みになるリスクが高くなります。

反対に、対応が遅れると住民の不満は増幅し、より大きな問題に発展する可能性があります。

対応が遅れて住民が行政に訴えれば、今度は行政と現場の間に挟まれてしまうかもしれません。

クレームに迅速に対応することで、良好な関係性を作り、スムーズに工事を進めていきましょう。

まとめ｜施工管理が板挟みになる理由を知ろう

最後にもう一度、施工管理が板挟みにならないための対処法をまとめておきます。

くりかえしですが、私たちワット・コンサルティングは、未経験から施工管理になりたい方を募集しています。

ワット・コンサルティングでは業界トップクラスの「60日間の新人研修」を実施しているため、現場で板挟みになるリスクを軽減しやすくなります。

転職先の候補に加えてみてください。

施工管理への転職の参考になれば幸いです。